河南卫视总监徐涛:立足特色河南 启动文化卫视

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  在国家新闻出版“一剧两星”政策之后,许多从“电视剧连轴转”转入了“综艺秀不停歇”。而河南卫视以专注做文化而赢得关注,树立了“文化河南”的特有品牌。作为这一品牌背后的推手,河南卫视总监徐涛如何谋篇定局?在电视人频频转战互联网时,他又如何看待电视人的坚守?近日,《中国新闻出版广电报》记者与徐涛进行了一番对话。

  《中国新闻出版广电报》:从目前看,河南卫视主打文化牌,开创了全国卫视的戏曲风、武林风、汉字风、成语风,为什么选择文化作为自己的风格标签?

  徐涛:提升品牌影响力的关键是创新,河南卫视的文化定位符合河南的地缘资源优势。多年来,河南卫视专注于做文化栏目已经取得了较好的成绩。《梨园春》《武林风》《华豫之门》以及“英雄”系列等文化栏目在全国都有较高的知名度和影响力。

  文化定位,制作传递主流价值观的优质节目和电视剧是河南卫视始终在追求的。我们的想法是不盲目跟风,不拼资金投入,以节目品质和文化内核形成差异化竞争,树立自己的品牌。近几年,我们陆续上线几档跟文化尤其是汉字有关的节目,都是按照我们已经摸索出来的方法设计、制作、的。这些节目将帮助河南卫视进一步明确“文化卫视”的频道定位,强化“文化卫视”的品牌影响,希望能被广大观众认可、接纳。

  《中国新闻出版广电报》:文化节目容易曲高和寡,河南卫视在做文化节目的过程中,有何经验分享?

  徐涛:根据河南卫视的文化定位,我们在节目制作、引进与购买模式的时候始终遵循和这样的准则:占领思想和的制高点,要让人民群众有寄托和情感寄托,做高品质的文化节目。

  在节目创意上,鼓励团队努力寻求创新和突破。我们成立了专门的产品开发部,培养专职做卫视节目研发和搜集国外最新节目形态的人才,也有国内一线的制作人会阶段性地加盟。

  河南卫视在节目制作上,一方面通过元素式创新,启动对《梨园春》《武林风》《华豫之门》《知根知底》等老牌节目的升级换代,通过元素式匹配,在“文化芯”的前提下,灵活运用节目中的闪光点,增加节目的趣味性;另一方面将制造业中产品质量管理的思运用到节目生产中,制定出一整套节目生产手册,将所有节目进行流程化管理,从而了节目文化品质的始终如一。

  《中国新闻出版广电报》:现在,国内盛行引进节目模式,河南卫视考虑过引进节目这条吗?

  徐涛:如果用“文化中国,文化卫视”的定位来要求,国外的模式基本上没有符合河南卫视的。但我们也会借鉴一些好的节目模式中的创意,进行元素式匹配,完善我们的节目。同一些卫视大量购买国外节目模式不同,河南卫视加大同国外原创节目制作公司的联系与合作,利用对方先进的节目制作和创意,结合河南独有的资源,创造出新的独特的资源优势。

  通过办台,和行业内精英团队交流,河南卫视探索到一条节目生产、销售、管理方面的正确道。“英雄”系列节目的成功,给河南卫视带来了深刻的变革,也带来了进一步发展的契机。我们了新时代电视发展的需求,按着这种模式发展,我们对未来是有信心的。

  《中国新闻出版广电报》:河南卫视与视频网站合作推出《汉字英雄》等节目,您如何看待台网联动?您认为河南卫视如何实现“互联网+”?

  徐涛:《汉字英雄》是河南卫视首次大规模尝试台网联动、跨界合作,这让业界感受到了河南卫视在经营上的转变。以往大家说“打开大门办卫视”,现在我们是“打破大门办卫视”。《汉字英雄》是典型的开门办台的尝试,完全是市场化条件下完成的。河南卫视和爱奇艺的合作达到了传统和新合作前所未有的深度,也是一次全格局下真正意义上的台网联动,双方按照1:1的比例共同投资,共享知识产权,共同制作,联合招商,共同受益。这样的合作模式在国内电视界尚属首次。如此深入合作,带来的是1+12的效果。

  《中国新闻出版广电报》:您如何看待电视人频繁转战互联网领域?您对未来电视的发展乐观吗?

  徐涛:频道制让河南卫视成为一个发力整体,跟卫视相关的各个部门都坐到了同一条板凳上,人力资源得到了合理配置。运用了新的管理模式之后,河南卫视在资源调配、资源配置方面,变得非常有手段和能力,做好节目的基础条件已经具备了。

  互联网和移动互联网的冲击,确实带给了传统更多的压力,可以说中国电视必须换一个思考虑未来的发展。传统与新融合互动、联合发展的模式为竞争带来了更广阔的发展空间。与新的合作,突破了传统平台的局限,是传统平台的延伸和拓展,达到了传统和新高度融合、优势互补的整合效果,让我们明确了河南卫视在全国电视行业版图中的坐标和方向,将推动河南卫视文化品质的提升和运营的创新。

  《中国新闻出版广电报》:河南卫视目前的收视排名和广告经营状况如何,您是否满意?未来发展目标是什么?

  徐涛:收视率很重要,是评价一个节目效果的一项重要指标,但是我们不认为它是唯一的指标。相较于娱乐节目,文化节目收视率显然不如娱乐节目。但不管是它的价值、市场价值还是思想价值,我们都不认为它低于娱乐节目,因此我们会客观看待收视率。比如我们做得很好的节目《汉字英雄》,已经形成了一种文化现象,但它的收视率还是不能与娱乐节目相比较,所以我们还是会参考收视率,但不完全收视率。我们会把一个节目的社会效益放在首位,争取实现社会效益和经济效益的有机统一。

  对于现在的广告经营状况,河南卫视一直是稳中有增,2014年,我们的广告收入是12亿元,2015年的目标是15亿元,增幅将达到25%。面对瞬息万变的市场和行业动态,河南卫视将专注于文化卫视的战略发展思,持之以恒,一以贯之。(本报记者 魏芳)

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